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坚持以人为本，打造了一支优1秀员工队伍

公司奉行娃哈哈“家”文化，即通过照顾好员工这个“小家”，依靠员工的全体努力发展企业这个“大家”，在发展“小家”和“大家”基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。娃哈哈的“家”文化，桶装水配送电话，把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待，使员工的生活、工作等各个方面都得到了关心。在用人和分配上，主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设，光谷桶装水配送，“收入凭贡献，岗位靠竞争”这是对两大机制的形象化表述。公司坚持以人为本，通过成果共享造就了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍，桶装水配送地址，干部员工忠诚度高，勤奋、敬业，为企业发展奠定了“人”这一较重要的因素。

达娃之争

经过“达娃之争”，企业得到多方面的历练，再次迈向新起点

虽然娃哈哈合资公司的经营非常成功，但由于经营管理权始终掌握在中方管理层手中，桶装水配送公司，因而达能不愿看到娃哈哈继续壮大。一方面它屡屡否决中方提出的新建合资公司弥补产能缺口的建议，一方面又投巨资控股乐百氏等娃哈哈的主要竞争对手。无奈之下，娃哈哈只能应达能的要求自行投资一批非合资公司来为合资公司加工，弥补合资公司的产能不足。